在(zai)項目(mu)開展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，難(nan)免會出(chu)現一(yi)些意外情(qing)況或者需求(qiu)的變更，這就需要項目(mu)團(tuan)隊及時做出(chu)相應的調整(zheng)和改變。那么，當我們在(zai)項目(mu)開展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)想新增需求(qiu)時應該(gai)怎么辦呢？

首先，我(wo)們需要將新增的(de)(de)需求提交給項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)作(zuo)(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊的(de)(de)核心人(ren)物，負(fu)責項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)全面管理(li)和(he)協調工作(zuo)(zuo)，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊的(de)(de)決策者(zhe)(zhe)和(he)執(zhi)行者(zhe)(zhe)。因此，我(wo)們應該將新增需求直接反饋給項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，讓其(qi)了解(jie)我(wo)們的(de)(de)需求變更。

接下來，項(xiang)(xiang)目經理會(hui)根據當前項(xiang)(xiang)目的(de)實施(shi)進度(du)(du)和(he)情況，來評(ping)估新(xin)增(zeng)需(xu)求(qiu)的(de)改(gai)動(dong)工(gong)作量，并確認實施(shi)計劃。在評(ping)估過程(cheng)中(zhong)，項(xiang)(xiang)目經理會(hui)綜合考慮項(xiang)(xiang)目的(de)資源情況、技術能力和(he)時間(jian)進度(du)(du)等(deng)因素(su)，來判斷新(xin)增(zeng)需(xu)求(qiu)是(shi)否(fou)可行以及(ji)對(dui)項(xiang)(xiang)目進度(du)(du)的(de)影響(xiang)程(cheng)度(du)(du)。如果新(xin)增(zeng)需(xu)求(qiu)的(de)改(gai)動(dong)工(gong)作量較(jiao)小(xiao)，并且不會(hui)對(dui)項(xiang)(xiang)目進度(du)(du)造成(cheng)較(jiao)大的(de)影響(xiang)，項(xiang)(xiang)目經理可能會(hui)同意進行相(xiang)應(ying)的(de)調(diao)整。

確認后，平(ping)(ping)臺將創建新(xin)的(de)(de)(de)項目(mu)，并(bing)與(yu)舊項目(mu)并(bing)行(xing)開(kai)發(fa)。這意味著(zhu)新(xin)增需(xu)(xu)求(qiu)將會作為一個獨立的(de)(de)(de)項目(mu)來進(jin)行(xing)開(kai)發(fa)，并(bing)與(yu)原有的(de)(de)(de)項目(mu)同(tong)時進(jin)行(xing)。這樣做的(de)(de)(de)好(hao)處(chu)是(shi)可以(yi)保(bao)證原有項目(mu)的(de)(de)(de)穩定性和進(jin)度(du)，同(tong)時也(ye)能夠滿足新(xin)增需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)需(xu)(xu)求(qiu)。通(tong)過并(bing)行(xing)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)方式，可以(yi)更(geng)好(hao)地平(ping)(ping)衡項目(mu)的(de)(de)(de)整體進(jin)度(du)和新(xin)增需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)實現。

在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)開展過(guo)程中，新(xin)(xin)增(zeng)需求的(de)(de)提出是一種(zhong)常見的(de)(de)情(qing)(qing)況。對于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)來說(shuo)，及時(shi)響應并(bing)(bing)(bing)進(jin)(jin)行(xing)(xing)相應的(de)(de)調整是非常重要的(de)(de)。通過(guo)將新(xin)(xin)增(zeng)需求提交給(gei)項(xiang)目(mu)(mu)經理，項(xiang)目(mu)(mu)經理可(ke)以根據實(shi)際情(qing)(qing)況進(jin)(jin)行(xing)(xing)評估和(he)確認，并(bing)(bing)(bing)制(zhi)定相應的(de)(de)實(shi)施計劃。通過(guo)創建新(xin)(xin)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)并(bing)(bing)(bing)與舊項(xiang)目(mu)(mu)并(bing)(bing)(bing)行(xing)(xing)開發，可(ke)以更好(hao)地(di)滿足(zu)新(xin)(xin)增(zeng)需求的(de)(de)需求，同時(shi)保(bao)證原有項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)穩定性和(he)進(jin)(jin)度。

總之，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開(kai)展過程(cheng)中想新增需(xu)求(qiu)時，我(wo)們應該及(ji)時將需(xu)求(qiu)提交給項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理，并(bing)與(yu)其進行(xing)充(chong)分的溝(gou)通和(he)(he)協商。通過評(ping)估和(he)(he)確(que)認，確(que)定新增需(xu)求(qiu)的可行(xing)性和(he)(he)改動工作量(liang)。最(zui)后，通過創建新的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)并(bing)與(yu)舊項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)并(bing)行(xing)開(kai)發的方式，來(lai)滿足新增需(xu)求(qiu)的實現需(xu)求(qiu)。只(zhi)有這(zhe)樣，我(wo)們才能夠更好地應對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開(kai)展過程(cheng)中的變化和(he)(he)挑戰，確(que)保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的順(shun)利(li)進行(xing)。